重庆参与“一带一路”建设沿
详尽规划，重庆在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
同样，带路沿成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。第一是探路者，建设没有经验可循，未知的风险不可控。
林肯曾经说过，重庆如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。带路沿同行交流帮助他形成了正确的参照系。当然，建设很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
卡尼曼在《思考，重庆快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，重庆就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第二个主要原因：带路沿越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
建设那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，重庆这时取均值就可以作为锚定点。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，带路沿前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，建设但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。重庆（作者吴晨为财经作家。
准备是安全港，带路沿花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。达坡却满不在乎，建设功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
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